一个奇迹的诞生
袭健 2014-11-03
10月28日，山东神达30万吨/年聚丙烯、昊达乙烯衍生物工程100万吨/年DMTO装置及系统配套工程建成仪式隆重举行，这标志着由我公司参建的这套装置仅耗时短短十七个月就全面建成，创造了同类装置建设史上的奇迹。 奇迹的诞生离不开公司领导的关怀与支持和项目员工的努力与付出，它真正诠释了什么叫“创和谐工地、建精品工程、树胜越品牌”，以及一种叫“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的胜越精神。
自从2013年5月19日山东神达/昊达项目现场开工会召开以后，项目便全面进入现场土建及安装实施阶段。做为山东省重点建设项目，总包方领导要求参建各方凝心聚力创造“奇迹”，作为参建者，我们在感到荣幸的同时更深感责任重大。为此，公司根据项目实际情况，组织人员进入现场进行前期的准备工作，建立健全了安全、质量等相关管理体系，将“杜绝重大事故发生，争创零事故工地”作为奋斗目标，制定了明确的质量目标和质量控制计划，争创优质样板工程；根据基础设计以及业主和总包方的要求，对所负责单元的施工计划进行了详细编制，并针对各阶段管理人员和施工班组的进点情况进行了合理调配。
随着图纸、材料到位，22个单元陆续具备开工条件，为给后期土建、安装工作创造条件，项目部制定了给排水及消防管网、各单元土建基础及主厂房主体春节前基本建成的节点目标。由于项目部地处山区，其近三分之二区域地下都是石方区，需施行爆破后才能进一步进行施工，这给地管和基础的施工带来了很大难度。全场爆破工作由业主统一协调，为确保首先开工的甲醇、混合、烯烃一、二、三单元基础9月底全部浇筑完成，项目部积极安排人员与业主及爆破单位进行对接，对爆破完成时间作了要求，督促爆破单位按计划进行施工，同时不等不靠，对局部爆破不到位的地方自行租赁油锤进行破碎。参建员工不计个人得失，加班加点抢进度，于9月底按期完成了罐区基础的浇筑任务，为后期的安装工作打下了基础。
根据计划安排，给排水及消防管网单元一、二级地管要在春节前基本施工完成，由于前期材料到货滞后、管沟区域石方爆破进度缓慢，以及同其他装置的协调困难等方面均对地管施工造成了很大的影响。对此，项目部及时调整施工计划，对不受石方区影响的地管要求尽快施工并回填完；需要爆破的区域，项目部积极与业主和爆破单位沟通，分区域分段进行爆破，同时对下管、组焊、试压、回填日期等提出明确要求，一旦具备条件就立即组织施工力量进行突击，保证了春节前计划的完成，为系统管网基础的施工扫清了障碍。与此同时，空分空压、区域变四、五、联合变三、脱盐水站等主厂房基础也如期开工，并严格按照春节前的计划节点完成。
春节过后，22个单元的安装工作全面展开，工艺管道146公里，钢结构6580吨，动静设备261台，电仪电缆500公里，高低压盘柜103台，高低压变压器14台，回路调试2440点，这些工程量要在短短的6个月时间内完成，难度可想而知。2014年4月24日，联想控股有限公司总裁朱立南在滕州项目建设高峰会上明确提出年底投料开车成功的目标。系统配套工程作为连接各装置之间的纽带起着至关重要的作用，公司领导对此高度重视，迅速从各地抽调精兵强将支援项目。项目部将脱盐水站、区域变4、区域变5、空分空压和全厂热力管网等几个单元列为项目施工的关键线路倒排计划，将计划落实到天，集中优势资源，确保施工所需的人员、机具和设备，全力保证各单体计划的按期完成。
滕州地区今年夏季气候异常炎热，雨水也较往年多，给施工计划的实施造成了很大的影响。对此，项目部充分发挥了“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的胜越精神，通过科学组织、合理安排，将影响降到最低，按期完成了各项节点计划。3月26日脱盐水站主厂房提前封顶，6月9日区域变四成功受电，6月15日压缩空气站压缩机试车成功，6月22日区域变五成功受电，7月16日工艺及热力管网第一本试压包开始试压……一个接一个的节点在如期完成，为了最终目标的实现，所有参建员工一直努力拼搏在施工现场。8月19日，系统配套工程第一批8个单元顺利实现中交，由此迈出了创造奇迹的第一步。9月27日烯烃罐区二投料，10月1日混合罐区投料，10月4日甲醇罐区投料……直到10月28日最后四个单元完成中交，至此标志着我公司承建的系统配套22个单元全部圆满完成，一个煤化工建设史上的奇迹就此诞生！
回顾过去这机遇与挑战并存、困难和希望同在的十七个月，我们用辛勤的汗水浇灌出一个个胜利的果实，使得胜越旗帜最终在滕州大地上高高扬起。正是有公司这强有力的后盾，有战胜一切困难的必胜信念，有“特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别讲奉献”的这群胜越人，我们才取得这最终的成绩，才见证了这个奇迹的诞生。
|
新闻推荐