凝心聚力 再创辉煌
张宝森 2012-11-30
凝心聚力 再创辉煌
——青岛石化厂检修侧记
青岛石化有限责任公司2012年装置大检修是公司为适应加工高酸原油改造后的首次大检修。我公司承担了本次检修的500万吨/年常减压装置，140万吨/年重油催化裂化装置，100万吨/年汽柴油加氢装置三套主装置除大型机组外的检修任务，2# 、4#、9#变电所室内检修，全厂的筑炉衬里任务，聚丙烯装置11台聚合釜修补任务，锅炉车间2台水封罐内部更换修理任务及003#20000m³原油罐罐底板更换任务，合同产值2700余万元。
项目部自年初成立以来，积极与业主各车间及设备工程部、物资供应处、发展计划部、技术质量处安全环保部等相关处室及车间落实检修任务计划、设备材料采购计划等方面问题，并针对重点设备及配件与业主一同深入到合同谈判中，为检修的顺利进展做到未雨绸缪。
项目部根据业主的具体要求分别从技术、施工管理、HSE管理、物资供应管理等方面作了大量工作，最大程度满足业主各方面管理要求。
首先从技术管理方面，项目部共计为本次检修分别作了施工组织总设计，3套主装置的施工组织设计，8个重点项目的单体施工方案，9个专业的专项施工方案，并请公司高级顾问赵忠民亲自把关，在中石化集团公司的方案汇报会上获得总部领导的肯定。同时项目部根据公司的质量管理文件编制下发了项目质量管理文件，对施工中可能出现的质量问题统一制定了奖惩条例，并下发到每一个班组及施工队。在检修过程中，项目部根据不同专业定人定岗对检修任务进行划分，对于合金钢焊接的热处理、不锈钢焊接、筑炉衬里、高压设备密封面的保护及设备内部清理等工作进行重点监控。在本次检修中探伤合格率达到98.86%，整个技术质量管理受控。
施工管理方面，项目部根据业主要求分别成立3套主装置施工管理项目，在大项目的统一协调下，三个项目齐心协力，做到人、机具等资源共享，保证检修顺利完成。本次检修制定了3个装置的施工网络计划，并对每套装置的关键线路制定65个单体施工计划，将计划细致到每一天每道工序，在具体实施过程中有专人负责销项，项目部计划统计员统计汇总，对施工计划进行跟踪，对于计划实施过程中出现的偏差及时调整。在车辆管理方面项目部统一要求使用车辆必须提前一天到施工部登记，对具体使用的部位，计划使用时间，车型，工作内容等方面详细登记，有序解决了各单位之间、各施工区域间的车辆协调问题，最大程度地利用现有资源。对于本次检修有诸多不确定项目，项目部及时协调人力，组织施工，充分发挥青年突击队的先锋模范作用，王永、张磊、童光青、高佃海、王文程、赵万启、候光智等突击队充分发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神不怕疲劳，连续作战按期完成检修任务。在检修期间各装置坚持每天召开项目碰头会，对于当天的任务完成状况和各施工单位、施工单项计划进行对接、销项，同时对需要协调解决的问题每天在会上汇总到施工经理处，由施工经理牵头对业主各部门协调解决。
HSE管理方面，每套装置配备专职HSE主任1名，各协作单位配备专职安全员一名由项目部统一管理。同时要求各装置施工经理、班组长、施工单位安全员和项目部领导缴纳风险抵押金，真正做到安全齐抓共管。在检修过程中项目部重点对高处作业、用火作业、受限空间作业、临时用电作业、脚手架搭设作业等进行重点监护。对于各种作业严格执行集团公司及青岛石化的各项安全规定，要求作业必须开具相关票据，同时强调“七想七不干”，把安全禁令灌输到每个职工思想中去。尤其是在管廊施工中项目专门设置了安全网、安全绳，从公司领用有害气体监测仪、长管呼吸器等安全防范物资为受限空间作业使用，项目部还配备接火盆、接油盒等物资防止油污落地，火花落地。项目部从成立伊始坚持每周一召开安全例会，由HSE部对上周的安全工作进行总结，并对本周工作进行安全交底。在大检修期间更是在项目部积极开展人人争做“安全之星”活动，本次大检修共计评出安全之星3次共计30人次。本次大检修青岛石化首次引入第三方安全管理，在业主每期安全标兵的评选中我公司共计有362人次获得业主的嘉奖，在与十公司及检安公司的同台竞技中安全也同样走到前列。
物资供应管理方面，本次检修涉及土建、防腐、保温、静设备、钢结构、动设备、电气、仪表、工艺管线等九个专业，领料需要经过一联合、二联合、三联合、锅炉、聚丙烯、油品等6个车间，物资供应处、设备工程部等2个处室，发料要对6个装置分类同时需要分装置分专业分施工队伍进行不同区分。供应办由各计划员牵头每人各管一片，同时将所领用物资安排进行出入库登记。在项目部物资管理方面将检修与技改技措物资分类摆放，并在物资库分别设立钢材、管材、板材、不锈钢、合金、管件、螺栓、垫片库房，对需要作标示的物资及时进行入库检验，标示。焊材发放过程严格执行项目部质量管理规定，做到焊工本人必须持由专业工程师签发的焊材发放卡，带焊条筒领用，当天施工结束未使用完的焊条必须退库。在本次检修过程中，所用发放物资未出现材料混用，代用、错用现象。
本次检修为大力弘扬好人好事，表彰先进，鼓舞士气，项目部召开了检修动员大会，成立王永等19支青年突击队，9月27日在公司副总经理陈彦哲的带领下项目部200余职工代表参加了青岛石化检修动员大会。本次大检修项目部共计为青岛石化电视台配发视频新闻稿件16篇，为青岛石化报投稿26篇，录用17篇，为公司网站投稿21篇。对重点部位，重点项目的施工及时进行跟踪报道，确实起到表彰先进的作用，为项目的“比学赶帮超”“创先争优”起到推波助澜的作用。
每一项胜利的果实后面，都离不开公司各级领导和部室的支持。在检修期间董事长徐明几次打电话对项目的安全生产和进度情况进行指导，从项目筹备到圆满结束公司领导司小平、陈彦哲、邢培辉、陈洪明、黄亚洲等多次到项目部检查指导，对项目的各项管理起到了建设性指导作用。公司各部室、专业分公司和设备制造厂对项目部的各项工作也是不遗余力的支持。在催化待升立管更换、三旋大三通更换等新增项目预制过程中工程部与设备制造厂放弃节假日休息的时间全力配合项目部的工作，使预制工作能够提前完成，为检修计划的顺利实现创造了条件。
“众人拾柴火焰高”，正是在全公司的大力配合下，在项目部全体职工的努力下，青岛检修项目部上下一心，圆满顺利的按期完成检修和技改任务。为我公司在青岛石化的市场竞争中写下了浓墨重彩的一笔。
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