抓管理树品牌
袭健 2011-04-20
2011年春节过后，九江项目部全体职工即赶赴九江工地。由我公司承建的九江分公司一催化技改和120万吨/年连续重整项目建设工程正式拉开序幕。建设之初，九江项目部即提出“创和谐工地，建精品工程，树胜越品牌”的目标。本着这一目标，项目部从上到下全员参与，献计献策，决心高起点、严要求，生产、管理同时抓，力争实现由生产型向经营管理型模式的转变。首先建立健全和完善各项管理制度，明确每一名管理人员的工作职责、标准和目标。其次在施工、管理过程中严格执行此项管理制度，做到有部署、有落实、有结果。把“建精品、树品牌”目标作为项目部的工作动力。 队伍形象直接体现胜越人的精神面貌。员工上班着装规范统一，进入现场劳保防护佩戴规范齐全；办公室、班组休息室保持干净整洁，办公用品摆放整齐划一；与甲方、业主及分包单位友好解决工作中出现的问题，以良好的服务意识和精神面貌树立胜越公司的形象。
文明施工是反映企业管理水平的窗口。项目部要求各施工班组、队伍每天必须做到“工完、料净、场地清”，根据施工区域的分片包干，设置废料回收箱及垃圾箱，确保每天的施工垃圾及时清理回收；预制现场在施工办的统一规划下，场地平整、洁净、坚实，休息室、焊条房、氧气棚摆放整齐，把线、气带走向统一、布置合理，机具做到单机有罩、群机有棚，整个预制现场井然有序。
施工生产是项目管理的重要环节。为确保装置按期实现总体目标，根据工期、图纸、材料到货情况编制切实可行的工程总进度计划。以总进度计划为纲领，根据现场实际编制三周滚动计划。施工办按照三周滚动计划定期进行检查，若出现与进度计划偏离，则根据现场实际情况及时进行调整，做好各部门之间的协调工作。每周召开调度会，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对因材料、图纸或外部条件影响工程进度的因素，提前做好准备。
安全生产是企业永恒的主题。项目部首先做好员工的安全教育工作，对所有入厂员工进行三级安全教育、考核并记录结果；对特殊工种进行严格管理，建立健全特殊工种作业人员档案；给所有外用工办理意外伤害保险；严格要求劳保佩戴，对安全帽、安全带的正确使用有明确要求；对租用车辆进行严格审查；建立完善用电巡检制度，规范用电设施，消除事故隐患；对所有吊装机具进行严格把关，发现隐患坚决禁用。
施工方案是指导施工的科学依据。技术部门本着科学严谨的态度编制了一催化拆除施工方案、大件吊装施工方案、工艺施工方案和总体计划方案，编制了项目部质量监督检验计划、计量器具管理规定、技术文件管理规定、工程标识管理规定等指导性文件，切实保障施工生产时刻处于受控状态。
物资管理是控制项目成本的关键之一。为实现项目效益最大化，物资供应部门制订了严格的物资领用及审批制度，先审批后采购，严格执行项目一支笔，避免重复采购现象发生，实行零库存管理，采购中采用招标制度，作到货比三家，最大限度的降低采购成本；及时编报材料计划，围绕施工计划组织材料到货；严把质量管理关，及时组织对到货材料检验，确保施工生产顺利进行。
成本管理是节约项目成本的关键所在。为实现降低项目成本，项目部制定了严格的管理制度。消耗材料领用采用严格的审批手续，对材料使用数量、材料使用部位执行跟踪。办公用打印机、复印机由专人管理，杜绝纸张浪费。对于工程分包，采用符合公司要求的具备三级以上施工资质的实体企业，分包单位必须队伍作风过硬，工程施工进度快、质量好、管理严。严格控制分包进度款的支付，防止工程款超支。
后勤管理是施工生产的有力保障。为确保职工全身心的投入到施工生产中，给职工创造良好的生活环境，项目部对职工宿舍进行了改造，粉刷墙壁，修缮门窗，搭建自行车棚，修建浴室，购买即热式热水器，满足职工洗浴需求。食堂添置了经济适用的设备，增加主副食花样，确保职工吃到卫生可口的饭菜，每月对食堂成本核算两次，控制成本、杜绝浪费，替职工解决后顾之忧。
在对管理制度的认真执行中，各项工作初见成效。九江项目部职工正凝心聚力、精心组织、高标准严要求于施工生产的每一个环节。“创和谐工地，建精品工程，树胜越品牌”已成为九江项目部为之不懈努力的目标！
 一催化第一节筒体施焊中
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