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5月7日，副总经理虞向泉在相关部门领导的陪同下，到我公司承建的天津渤化化工工程项目部检查指导工作。
抵达项目后，虞总首先到施工现场进行了查看，对当前各项工作的进展、后期的施工计划以及人力计划部署等情况进行了全面了解。虞总对项目部近期工作取得的成绩表示满意，并对下一步工作提出了具体要求。
随后，虞总组织召开了项目领导班子会议，听取了关于现场钢结构、设备、工艺管线预制安装等分项工程的详细进展、后续施工阶段计划安排以及各部门工作进展情况的详细汇报。虞总指出，由于受疫情影响加上天津项目部地处特殊，致使项目部开工较晚，从而导致工程总体滞后，尽管目前进展顺利，但后期必定压力巨大，究其原因主要是人力影响，因此项目部要在做好自己生产计划控制的同时，控制分包的施工和人力计划，并对各分包单位进行严格的考核制度使其与工程款的发放做好对接，确保“8.30中交节点”目标完成。
8日上午，虞总就自有班组进行承包制改革对项目部相关班组长进行了约谈，就班组承包制进行了讲解。虞总指出，班组承包制改革符合公司发展方向，且更能激发队伍的积极性。
8日下午，虞总组织召开了各分包单位现场办公会，就当前的施工进展及人力资源等情况作了进一步协调。虞总指出，中交时间日益临近，这是对各队伍一次强有力的考验，项目部排布的人力计划和施工计划是保证中交的导向，各分包队伍要严格按照计划进行实施，对于没有能力承建的分包队伍将将根据项目考核进行更换，确保项目中交节点如期完成。虞总强调，当前个人安全防疫工作依然不容忽视，所有人员要将当前防疫工作严格按照地方政策、园区防疫部署及项目部要求坚持贯彻下去，在保证自身安全情况下有序开展各项工作。
虞总查看项目施工现场
召开项目现场办公会
召开项目领导班子会议
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