副总经理虞向泉到烟台项目部检查指导工作
崔冬冬 2019-11-29
11月8日，副总经理虞向泉在有关部门领导的陪同下，到我公司承建的烟台万华项目部检查指导工作。 虞总首先到正在施工的HCl氧化三期、硝苯三期、POCHP等区域和即将开始施工的PO/SM区域进行了查看，并听取了项目部关于各区域施工进展情况的详细汇报。目前，HCl氧化三期和POCHP装置都处于收尾阶段，都计划于11月份中交，施工压力较大，尤其是HCl氧化三期项目，后期频繁变更，材料和设计方面的问题较多，对项目总体进度影响极大；硝苯三期项目刚开始施工地管，由于场地有限，且周围全是生产装置，施工难度较大；PO/SM项目目前还未开工，由于设计滞后，图纸一直未到，但总的节点依然不变，因此后续施工压力可想而知。在对各施工区域情况进行了解之后，虞总分别做出了相应的部署和要求，虞总表示，项目上要排除一切困难，在材料及设计问题能及时解决的前提下，确保POCHP和HCl氧化三期项目在11月份如期中交，同时要加快前期项目结算进度，给公司和项目缓解资金压力。
随后，虞总组织项目班子成员和班组长召开了项目协调会。会议着重讨论了公司薪酬调整后如何推动新的班组管理和考核模式。本着与市场接轨的出发点，公司相关部门整合大量数据，测算出班组劳效工资系数，目前只是钢结构和管道方面的初稿，此次开会讨论的目的在于征求大家的意见，不断完善初稿，最终形成一套切实可行的考核管理办法，在提高劳动效率的同时，使大家的收入与市场基本接轨，这是公司发展的需要，同时也是市场发展的需要。会上，项目领导和班组长都提出了自己的意见和建议，有关部门领导分别向大家一一作了解释，并将其记录，便于对初稿文件进行完善。
虞总在会上指出，烟台万华后续项目将是公司明后两年的重点项目，公司对项目也是大力支持，对此，公司专门成立了领导小组，目的是使项目更好地发展下去；烟台项目多年发展下来有着很好的优势和基础，最近几年项目也比较稳定，公司希望通过出台新的班组考核办法，鼓励大家多干多得，让项目和公司发展得更好。
 虞总查看HCl氧化三期项目
 查看硝苯三期项目
 查看PO/SM项目
 召开项目协调会
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