总经理徐明、副总经理王楠到烟台项目部检查指导工作
崔冬冬 2019-11-06
10月27日，总经理徐明、副总经理王楠到我公司承建的烟台万华项目部组织召开了项目施工协调会，分别就PO/SM项目和硝苯三期项目如何实施进行了详细的策划与部署，项目部全体班子成员参加会议。 会议共分为三个流程进行：
首先，王总以烟台万华项目领导小组组长的名义对烟台万华即将开始的两大项目进行了策划汇报。汇报主要根据当前项目概况及特点，结合前期项目施工及结算经验，分别从工程规模、工程量、施工工期、分包建议、班组安排、劳动力计划等几个方面展开。王总表示，这只是对项目的一个整体策划，相当于给项目筑起了一个大的框架，具体如何落实实施还需要项目部进一步细化并填充具体内容，各分管领导和部门主管都要认真思考，管理者一定要有清晰的思路和创新意识，要体现出工作的专业性，工作必须扎实细致。 随后，与会人员根据各自专业，分别谈论了对项目的建议和自己的想法。这些建议大都是在前期工作中总结出来的，对后续项目有着指导性的作用，得到了徐总和王总的一致认可。
会议第三项由领导进行总结，受邀参会的南京工程公司项目经理陈存桂总结过往，展望未来，对前期项目做的好的地方提出了表扬，同时对做的不到位的地方发表了自己的意见，尤其是在项目管理方面、场地的阶段性规划利用方面以及经营管理方面，陈总都有独到的见解。陈总表示，胜越公司和南京公司是不可分割的一家，尽管后期项目是以胜越的名义来组织实施，但他依然是项目不可分割的一部分，大家有任何问题都可以向他请教。
对此，徐总表示非常认可，并感谢陈总这么多年对我公司一如既往的支持与指导。同时，徐总指出，前期项目所取得的成绩有客观因素、也有主观因素，尤其是一期项目结束以后，在面临市场大环境种种压力之下，项目收支基本持平，这里面大家都付出了诸多努力，总结过去是更好的把握未来；从市场发展的角度出发，后续项目必须提高管理意识和管理水平，靠管理出效益，靠管理提效率，必须做到精细化管理，责任落实到个人，落实区域管理责任，该承担的责任必须承担起来；公司的发展靠大家的共同努力，只有大家齐心协力，劲往一处使，才能给公司创造更大的利益，公司也才能有更好的发展，后续项目能否取得更好的成绩更多的要依赖于大家所做出的努力。
最后，徐总强调，希望大家在后续工作中更有担当，更加努力，取得更好的成绩！
 王总做项目策划工作
 徐总做总结发言
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