副总经理白红兵到镇海项目部检查指导工作

张巍 2019-07-12 　

    7月2日，副总经理白红兵在项目领导的陪同下，到我公司承建的镇海渣油加氢工程项目部检查指导工作
    抵达项目后，白总听取了项目经营管理工作情况的详细汇报，对当前公司经营管理制度进行了宣贯，并就项目目前经营工作需要调整和完善的地方进行了指导，同时对下一步工作提出了以下要求：
    一、抓好成本管理工作，全力做好签证、索赔等重要工作，争取实现效益最大化；二、加强各部门之间的沟通与配合，及时提供有效数据，通过报表数据对比真实反映项目成本经营情况；三、严格把控项目成本，“开源节流、增收节支”，认真履行和甲方的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取利益最大化，同时严格进行物资设备管理费用和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支；四、合理利用承包合同中有利条款，签证手续要做齐全，依据充分，具有说服力度，提高索赔成功的可能性。

副总经理白红兵到镇海项目部检查指导工作

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