总经理徐明、副总经理王楠到烟台项目部检查指导工作
崔冬冬 2019-03-05
2月27日，总经理徐明、副总经理王楠在有关领导的陪同下，到我公司承建的烟台万华项目部检查指导工作。 抵达项目后，徐总一行首先到万华指挥部及相关部门进行了走访，向业主致以节日的问候。双方领导就后续项目开展等情况进行了深入交流并交换了意见。
随后，徐总在预制场会议室召开了项目班子会议，听取了项目部当前各项工作进展情况的详细汇报。针对烟台项目当前情况，王总提出了以下几点要求与意见：第一，以后尽可能地减少承揽技改项目工程；第二，交工资料方面要加大考核奖励力度，鼓励大家尽快完成前期项目交工资料；第三，提高工人施工效率，尤其是打入班组的劳务用工。王总强调，项目部要加大管理力度，各级管理人员都要负起责任，真正做到管理“零死角、零放过”，齐心协力把项目做好。
会议最后由徐总做总结发言。徐总首先对南京工程公司项目经理陈存桂表示感谢，同时对项目部多年来的努力和取得的成绩给予了充分肯定。对于后续项目，徐总提出了更高的要求：1、安全方面要做到不留死角，只要有人施工就得有人管理；2、质量方面要严格把控，决不允许出现任何质量事故；3、全力支持业主今年所推行的新的项目经理责任制，紧跟业主步伐，做好项目管理工作；4、现场管理人人有责，坚决杜绝偷盗现象，一经发现严肃处理，同时将协作单位的吃住管理纳入项目管理的范畴；5、交工资料方面，第一要定人员，第二要有计划，将工作量合理分解到每一个人，第三要做好考核工作，奖罚分明，既要有动力也要有压力。
徐总指出，公司把烟台项目当做一个基地来对待，因此项目部在HSSE、质量管理、文明施工等方面都要提高管理标准，同时不断提升自身管理水平，干好目前的每一项工程，为后续POSM及硝苯三期等项目的承揽打好基础。
 徐总在会上讲话
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