副总经理王楠召开烟台项目经营工作总结会
崔冬冬 2018-12-19
12月14日上午，副总经理王楠到烟台万华项目部组织召开了项目年度经营工作总结会，项目副主任及以上管理人员参加会议。 会议主要分三个议程进行。
首先，王总从经营的角度对项目部近七年以来的大致情况进行了全面剖析，让大家对项目部有了更清晰的认识：公司对烟台项目的垫资并不是一味的亏损。烟台万华从结算到审计确实存在很大的难度，尤其是一个项目从2012年年初直到2018年年末，各项工作均正常运作，实属不易，这与项目部全体员工的不懈努力是分不开的。
其次，王总传达了公司清欠会的会议精神，要求烟台项目尽最大努力落实资金回收计划。王总指出，已施工完成的项目要尽早完成结算，在结算方面各部门都要提供大力支持，认真分析哪些款项有收回的可能性，哪些付款比例还能再提高一点，各部门与项目领导要共同努力，尽可能地多收回资金。
最后，王总对后续项目在管理方面提出了具体要求。对于项目精细化管理和增加签证方面，王总通过自己多年的管理经验解释了精细化管理的重要性，并举例说明了有效签证对于工程增效的重要性。王总强调，项目管理要将经营工作放在首位，项目部每月都要召开经营例会，制定成本计划，严格执行成本计划和施工计划，有偏差要及时分析，制定有效的纠偏措施，一定要转变思路，不盲目开干，要做到先算、再干。
本次会议让大家受益匪浅，同时给项目管理工作梳理出一条清晰的思路。后续项目我们定能有所突破，给公司上交一份满意的答卷。
 王总在会上讲话
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