沙特东部FADHILI项目召开劳动竞赛动员大会
刘建军 2018-02-27
2月18日下午，沙特FADHILI项目部在现场营地召开了“大干一百天完成主体工程”劳动竞赛动员大会。南京工程公司副总经理吴吉波，沙特分公司经理杨秋龙等领导出席大会，大会由项目部副经理毛红枫主持。 FADHILI项目部项目经理张杰在会上做了动员报告，对当前项目面临的严峻形势做了分析，要求广大参战员工要认清形势，统一认识，努力扎实开展好此次“大干一百天完成主体工程”劳动竞赛。我公司在FADHILI项目共承接两条生产线的施工任务，大干期间计划完成控制点包括：钢结构安装2800吨，累计安装12000吨；设备安装完成389台，累计完成489台；管道预制完成75000吋，累计完成318000吋；管道安装105000吋，累计安装120700吋；管道试压完成200本。
我公司FADHILI项目部项目经理张东在会上作了表态发言，他表示，为完成大干目标，项目部将计划做到以下几点：
一、未雨绸缪，提前准备资源。节后国内动迁147人，第三国招聘外籍人员180人，当地劳务公司人员储备243人，届时总人数将达到1025人。
二、充分发挥党员的模范带头作用、引领作用。通过党员带动身边的员工，营造高效、积极的大干氛围，同时结合项目实际开展工作，关键部位、工序都制定党员干部的联系点，积极组织评比“争先创优”活动。
三、踏踏实实抓好项目的安全管理工作。有针对性地确定每个月、每周、每天的安全管理工作的重点，做好安全工作。在营地安全，交通安全，公共安全，在吊装、焊接、高空作业及作业票等安全风险管控上，有方案，有检查，有整改，有监督，有奖罚，尤其重视把安全管理的重点放在采取可靠措施，减少作业风险的前端。良好的安全管理为项目的顺利执行创造良好的现场环境和氛围。
四、重视对作业程序执行和焊接合格率的控制。按照规范执行、根据方案操作是最有效的施工组织方法。从培训着手，认真落实“三检一评”制度，加强施工过程的质量监督检查，努力争创“样板”。充分利用焊工考试评审体系，在作业前严把焊工入口关；在过程中对影响焊接质量的湿度，风速，沙尘等做好防护措施。
五、聚精凝神抓施工，一心一意保进度。提前对图纸存在的问题进行澄清，对还没有到场或还没有落实的材料和设备通过周会，信函等形式主动与甲方沟通。设备落实到具体位号，钢结构落实到具体杆件号，管道落实到每一个焊道和管件；与项目主动沟通及时协调并储备足够的施工脚手架和设备等其他资源，从而为施工的组织创造和顺的大干条件。充分调动员工积极性，制定工作量考核的具体办法，在完成标准工作量的基础上，体现出多劳多得，工作量直接与奖金激励挂钩。从实际回报上激发员工的工作热情。
张经理表示，我公司将在在南京工程公司各级领导的统一指挥和精心组织下，继续发挥“能打硬仗，敢打硬仗，善打硬仗”的胜越精神，调动全体参战将士的积极性，打破工种界限，充分利用各种资源，集思广益想方案、群策群力定措施，凭着“一家人一条心一个目标一股劲”的信念，我公司一定能够圆满完成项目部制定的大干任务，完成主体工程的施工。
 动员大会现场
 项目经理张东表态发言
 参建员工签名
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