公司顺利通过三体系监督审核
张文娟 2017-05-12
5月3日至5日，青岛中化阳光管理体系认证中心专家组一行，对我公司进行了为期三天的HSE管理体系、职业健康安全管理体系以及环境管理体系监督审核。 本次专家组主要依据GB/T28001-2011、GB/T24001-2004标准及ISODIS14001：2015环境管理体系要求以及适合我公司的法律法规及相关要求，严格按照《公司HSE管理体系量化审核标准》确定的审核内容进行审核，实现审核要素的全覆盖,审核内容的全验证，保证审核抽样数量，客观公正地进行量化打分，并在审核过程中验证审核标准的可行性，通过本次体系的审核工作有效的提高了全员的HSE意识，为量化审核工作的全面推进积累了经验。
通过审核，专家组认为，我公司高层领导非常重视HSE体系管理工作，工作部署及时，责任落实到位，强化风险管控，努力为实现本质安全创造条件；公司在原有职业健康安全管理体系基础上，充分建立、实施、保持和持续改进环境管理体系，能够对环境因素进行有效控制，改善环境绩效，减少环境影响；并有效对全体管理人员进行组织学习、宣贯，根据新版文件要求和环境管理体系要求进行环境因素识别评价、法律法规和其他要求识别更新与合规性评价，对HSE计划书进行了相应的修订、批准并发放。另外，公司在HSE管理体系运行和隐患治理方面加大了资源投入，同时在人力资源的配备上满足了要求，且安全资格证、特殊工种证等都在有效期内，培训持续有效。同时，审核组还就公司在HSE管理工作上存在的问题和体系运行的薄弱环节以及不符合项提出了相关意见和建议。至此，公司顺利通过本次HSE管理体系监督审核。
HSE审核末次会上，副总经理陈洪明作了表态发言，他表示，公司将认真对待审核组提出的问题，及时整改，并将以此次审核为契机，按照建立的文件化环境管理体系，充分识别环境因素，对确定的过程进行有效的监测，及时采取相应的措施，从而有效的提高全体员工的环境保护意识和管理能力，促进企业节约资源降低能耗，减少污染物排放；并且不断改进工作方式，加强各项HSE措施的落实，促进公司整体HSE管理水平的不断提升，保证公司的健康、持续发展。
会议结束后，董事长、总经理徐明组织相关人员召开了专项会议，主要针对审核中发现的问题，对公司下一步HSE体系建设和运行提出五点要求：
一是要反思，清醒认识存在的问题，提高安全管理意识，改变工作态度，打破惯性思维，认真总结经验教训，持之以恒加强安全管理工作，认真整改审核中发现的问题，严格按照审核组的要求做好整改，明确责任主体，时间节点和整改措施；
二是突出强化直线责任和属地管理，制定HSE工作职责和工作流程，把直线责任落实到日常管理工作中。各部门能够认清职责，主抓业务范围内的安全工作，建立内部监督机制，达到不断完善，不断改善的目的。特别是在各项检查中，要改变以往安全工作只由安全部门负责的局面，促使安全部门的职责逐渐向提供咨询、指导、培训、督查和服务的转变。有效推动了领导干部职责落实。各级领导干部率先垂范自身安全行为并公开HSE管理承诺，亲自撰写并公布个人安全行动计划，亲自组织制定安全管理工作计划，在各种会议上带头开展安全经验分享活动，主动到项目部组织整改问题隐患，亲自到现场开展安全检查与沟通，通过这些制度的有效落实，加强各级领导干部的安全责任感和使命感；
三是围绕风险管理的核心要素，各部门、分公司及项目部在日常工作中能较熟练地运用工作前安全分析、工作循环分析方法来完善危害因素清单和操作规程；
四是全面加强安全培训，大力培养高素质员工队伍。各部门、分公司及项目部将安全教育培训作为推进HSE体系管理的重要推动力量，明确各级直线领导的培训职责，要求各级领导干部亲自参与培训工作。各相关单位领导亲自宣贯各项安全会议精神，亲自对培训效果进行跟踪考核，一方面加强了现场和岗位的培训指导，另一方面通过意见反馈，改进培训工作，提高培训质量；
五是认真实施“风险系数”绩效考核。各部门、分公司及项目部组织员工对生产作业场所的危险点源进行辨识和统计，将安全管理的风险分解到每个岗位、每名员工，通过提高个体风险防范能力来提高整个管理体系的风险控制水平。各单位根据岗位风险和工作实际，层层制定结果性指标、过程性指标和考核标准。
 HSE审核末次会议现场
 徐总组织召开专项会议
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