公司召开内审末次会及HSE程序宣贯会议
冷凤娟 2017-04-19
4月11日上午9时，公司在一楼会议室召开内审末次会及HSE程序宣贯会议。副总经理陈洪明，总经理助理孟庆权，各部门负责人及HSE管理人员共24人参加会议。 会议首先对本次HSE内审中体现的问题进行总结，并对内审中各部门在HSE管理体系运行中的5.2、5.3、5.7要素中的短板进行了分析，主要体现在：5.2要素（组织机构、职责、资源和文件控制）是HSE管理体系对基础性工作提出的要求，从对这一要素的审核结果可以看出，一些单位、项目部没有按照公司《HSE培训管理程序》（SY／QG 07-02.02-2016）、《文件和资料控制管理程序》（SY／QG 07-02.05-2016）要求及时完善台帐、报表、原始记录等基础管理资料，深究原因，主要是个人责任心不强，很多HSE资料不去刻意搜集，不上心、不积极；5.3要素（风险评价和隐患治理）是反映大型设备吊装、生产装置的检修和改扩建施工等危险性作业的风险评价，一般施工作业的风险评价，在检查中发现个别项目没有按照公司《危害辨识和风险评价管理程序》（SY/QG07.02.06-2016）建立、完善；5.7要素主要体现在个别项目部没有编制、完善《应急管理程序》，有的项目虽然编制了相关的应急预案,也进行了演练,但没有做演练的评估报告，缺乏相关的见证资料和照片。
以上问题所反映出来的深层次问题是各单位、项目部管理层HSE管理意识不强，对HSE管理规范不能清晰地理解，没有正确运用和严格执行。相关管理人员对公司HSE管理体系文件（B版）的认识、应用方面的意识以及专业技能仍然需要加强。
会议还强调学习2016新版HSE程序管理手册的重要性，管理手册作为公司重要的规范性文件，为公司持续、健康发展提供强有力的保障，会议提出，一要提高认识，深入理解，深刻领悟HSE管理手册的重要性和必要性；二要明确、强化各单位、部门HSE工作职责，各单位要深入学习HSE管理手册，通过学习，切实熟悉手册的精髓；三要积极推进，严抓落实，各单位要加强沟通，相互配合，严格按照手册要求认真执行，规范每项工作以及每个环节。
同时，会议对施工现场安全管理中存在的问题进行了总结:“安全一月一主题”流于形式，关键在于项目部安排活动时针对性不强，这就要求各项目部根据公司安排并结合项目施工生产实际情况开展活动；针对安施工过程中的安全检查与监管方面的不足要积极推进“三全管理”，即“全员参与、全过程参与、全方位管理”。各施工单位要按照HSE管理程序有计划、有落实、有检查、有改进的工作程序进行；对施工作业人员安全意识不强，违章作业屡禁不止，安全防护措施不到位，安全交底不到位，特殊作业安全管理方面存在的问题要严密组织全员安全教育培训，提高安全职业技能。会议还对公司节能降耗管理规定进行了集中宣贯。
副总经理陈洪明在会上强调，在当前严苛的安全形势下，要进一步明确各有关部门安全生产和职业健康工作管理职责，并落实到部门工作职责规定中，并进一步夯实公司HSE工作的管理，把好“意识关”、 “符合关”、“受控关”，确保HSE工作的各项规定得到准确的贯彻实施，确保HSE管理体系有效运行和持续改进。
 会议现场
 陈总在会上讲话
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