副总经理黄亚洲、虞向泉到烟台项目部检查指导工作
苏衍强 2016-10-26
10月17日至18日，副总经理黄亚洲、虞向泉在相关人员的陪同下，到我公司承建的烟台万华项目部检查指导工作。 黄总一行分别到硝苯二期和TDI项目施工现场进行了查看，听取了关于TDI各单元进展情况和后续施工计划的详细汇报，并仔细询问了MDI光化抢修、PO后续工程的施工进展情况和下一步工作计划。还与南京工程公司项目经理陈存桂进行了交流，双方就项目施工任务、进度、质量、安全、结算、经营与生产结合、组织等方面进行了沟通并交换了意见。
在随后召开的施工协调会上，虞总指出，公司领导对烟台项目部十分重视，项目部若要扭亏为盈，务必做到生产与经营相结合，经营紧跟生产，每干一项事、核算一件事、结算一件事；各级管理人员要有较强的责任心，项目部要明确每个人的岗位职责，做到责任分明；要多关心新生们的生活，经常与新生互动沟通，使大家感受到家庭的温暖。此外，虞总还对现场人力资源、安全管理、分包单位等作了详细安排和部署。
黄总指出，项目部要做好管理总结，特别是经营方面要做每个合同的项目经营情况总结，项目经理要进一步抓好经营管理工作；每个月组织一次分包成本分析会，每队都要有经营接口人，准确掌握各队的成本情况，加强对分包的管理；对分包经营上提出的问题要积极处理，任何事情都要开会听取大家的意见，并形成会议纪要，上报公司批准。黄总最后强调，烟台万华项目要加快一期项目的结算，早日拿到结算款；同时加快一期项目的资料整理，为明年二期工程大干创造好的条件；后续工程要把安全生产放在第一位，特别是光化抢修，项目领导要做到现场监督，必须保证安全方能进入现场施工。
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