公司召开2016年HSE工作会议
冷凤娟 2016-01-11
1月6日上午8时30分，公司在一楼会议室召开了2016年HSE工作会。公司领导徐明、陈彦哲、陈洪明、白红兵、王楠出席会议，各单位、部门负责人及专职安全员共40余人参加了此次会议。 会议首先对公司2015年的安全生产工作进行了总结，并就HSE管理体系运行过程中各个环节中所存在的问题进行了分析，同时结合2015年HSE管理反映出的情况，对公司2016年HSE工作提出了具体要求：切实抓好各级HSE责任制的落实；切实加强HSE教育培训工作；持续改进，完善HSE管理体系；强化风险核心管理，确保HSE风险受控；加强班组安全管理，实现安全执行；继续加强职业卫生管理；加强HSE队伍建设，保障安全执行；继续推进安全文化建设。
会议强调，HSE工作是公司发展的重点工作之一，HSE工作虽总体形势可控，但距离规范仍有较大差距，安全工作任重道远。目前，公司在队伍建设、管理能力、人员素质等方面均无法满足当前形势要求。安全管理形势依然严峻，安全管理压力依然很大，安全管理风险依然很高，安全管理难度依然很大，这就要从安全生产、环境保护和职业健康等方面下大力气用硬措施抓好HSE管理工作，切实提高对安全环保工作极端重要性的认识。因此，2016年公司将积极推动各项安全活动，营造健康、安全的施工生产氛围，进一步夯实HSE管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安全。进一步强化公司HSE管理体系运行，确保2016年全年HSE目标指标全面完成。
副总经理陈洪明指出，2016年安全生产形势依然严峻，各级人员要在2016年的施工过程中要以贯彻实施《安全生产法》为契机，突出重点，强化监管。企业是安全生产的责任主体，其法人要切实履行企业安全生产第一责任人的职责，公司要始终坚持HSE工作“一把手”负责制，各级“一把手”要强化“第一责任”，“第一任务”意识，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要强化行政责任追究。要加强部门配合，形成抓安全生产的强大合力。将“安全第一”的理念真正贯穿生产经营管理的决策流程。把2016年安全工作做透做好，使安全管理工作更上一个台阶。副总经理王楠强调，只有安全生产，企业才有核心竞争力。并从安全生产事故方面做了总结，要求各单位要认真吸取事故教训，不能从表面形式按公司要求开展整改，必须制定针对性的措施。副总经理白红兵从安全生产投入、计划表决等方面提出具体要求，使安全资金投入到位，使用合理、监管及时，做到专款专用。
会议最后，总经理徐明作了总结讲话。徐总在对公司2015年安全管理工作给予肯定的同时，对存在的不足提出了具体要求。徐总指出，2016年安全管理工作要做到“宁可百日紧，不可一日松”，这就要求各级领导、安全管理人员明确业务和领域范围内的HSE工作及承担的责任。徐总强调，安全管理是全员全过程的管理，各级单位要认真学习2016年工作安排，突出HSE责任制的落实，强化班组安全管理，实现安全执行，加强分承包商安全管理，学习国外先进的安全生产管理经验，加强HSE队伍建设，保障安全执行，提升全员HSE素质，进一步提升公司HSE管理，更好地推动公司安全生产的稳定发展。
 公司召开2016年HSE工作会议
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