浙江兴兴新能源DMTO项目业主组织召开第一次工程例会
牛秋生 2013-12-03
10月14日，浙江兴兴新能源科技有限公司召开了DMTO项目第一次工程例会。会议由浙江兴兴新能源公司副总经理兼DMTO项目经理邵生富主持，我公司总经理助理虞向泉，北京毕派克监理公司及各参建单位负责人参加了本次会议。 会议首先由总承包单位及施工单位汇报公司简介、类似项目施工业绩、项目三大体系运转情况及本工程在安全、质量上的组织筹划，并对后续施工作了表态发言。随后，业主及监理就本项目的HSE和质量管理规定与各参建单位进行讨论，并最终形成以下主要项目管理规定：
一、项目经理每月在现场不得少于三周；项目HSE经理及施工、质量经理每周在现场不得少于5天；项目专职安全员及专职质检员每天在现场不得少于6小时。10月20日前，项目主要管理人员必须到位，安装单位至少保证项目经理、HSE经理、施工经理、技术质量经理及地管施工技术、质量管理人员到位，业主在20日进行现场检查。
二、根据业主下发的DMTO项目HSE管理规定，各施工单位配备符合嘉兴港区及业主要求的施工用电设备及各种机具，对不符合规定要求的限期整改，整改不到位的根据HSE管理规定中的处罚办法进行罚款或停工处理。
三、各施工单位每天组织班组级的安全、质量自检并形成记录；每周组织一次项目级的安全、质量专项检查并形成记录；每三个月组织一次公司级的质量检查，并形成记录。
四、严把材料进场检验关，所有材料的进场检验及复验，必须以书面形式，提前24小时通知监理公司。
会上，我公司总经理助理虞向泉作了表态发言。虞经理表示，目前正在开展的大干100天劳动竞赛活动中，我公司的主要控制点分别为：地下管道及接地工程，到货钢结构及设备安装，在型吊车地基处理及桩基施工。年底前项目部必将努力完成各控制点目标，为明年展开安装大干局面打下基础，确保工程总体进度目标的实现。
会后，虞经理与监理及总包方领导对工程总体进度安排及资源统筹计划等进行了讨论与交流，并到施工现场详细查看了工程临设的建设及工程进展情况，对工程前期施工筹划提出了相关具体要求。  工程例会现场
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