严抓管理 提高质量
范琪臻 2012-12-25
山东LNG项目位于青岛胶南市董家口港，是中石化的第一个LNG项目。项目开始初业主就提出了争创国优的目标，加上受到其海边特殊的施工环境如海风大、冬季施工长等因素的限制注定了每一项工作都将是一次新的挑战，尽管如此项目自从2012年6月份进点以来，各项工作还是正常展开，质量、进度均处于可控状态。 从项目开始，业主和监理就对工程质量提出了很高的要求，从土建开始各道工序100%检查，甚至后来在钢结构施工中对构件几何尺寸的检查采用游标卡尺进行测量等。前期完成的工艺及热力管网（0326）单元管架基础部分，从测量放线到混凝土浇筑再到最后回填土完成和基础维护，各项技术质量行为均处于优质状态，每一批产品100%合格，这也受到了业主的认可并多次受到表扬。
钢结构开工后，为了配合总包的突击安装要求，加之相关人员对创优工作的意识淡薄，对钢结构施工的重视程度不够等，致使在施工质量上出现个别焊缝成型差、飞溅处理不彻底、下料后对切割面的打磨不规范等“低、老、坏”问题，为此项目部召开了现场质量专题会议，对出现的问题进行了全面的分析，并制定了专项整改措施，拆除突击安装的八根立柱，整改合格后进行重新安装；对现场施工班组成员重新交底，使创国优的理念根植于每个人的思想中，对施工质量的重视贯穿于每一道工序的施工中。目前，项目的各项工作都在规范、平稳的运行着。
前事不忘后事之师，经过了前期的磨练和认识，项目部决定在后期施工质量管理中，从以下几方面着手进行重点严抓，做到质量零事故。
1.每周召开一次质量专题会，对本周出现的问题和存在的隐患进行原因分析，并制定相应的预防措施，防止在以后的施工中再次出现相似的问题；对本周质量亮点进行通报表扬并鼓励以后继续保持。
2.提高管理和施工人员的质量意识，在施工过程中落实贯彻创国优样板工程的思想，加强对质量的认识，从本质上解决低、老、坏等问题。
3.加强施工中的质量检查和监督，做好自检工作，彻底落实首件必检的方针，项目部对自检记录等质量行为记录进行存档并统一管理，让每一个产品、每一道工序都有据可查。
4.做好与总包、监理的沟通工作，积极配合其工作，每一道工序都按规定程序进行，做到让监理放心、让自己无后顾之忧。
相信经过前期深刻的认识和项目部共同的努力山东LNG项目会越走越好，国优是项目部每个人的目标，我们必须全力以赴，共同打造出一个让监理放心、让业主满意的样板工程，在后面开展的其他各项工作中坚持高标准、严要求的原则，最终交出一份完美的答卷。
 基础覆膜养护中
 现场立柱脚手架搭设
 现场横梁安装
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