公司对中层干部进行考核测评
付浩 2011-12-20
12月4日上午，公司在四楼会议室召开2011年度中层干部考核测评会议，公司领导司小平、陈彦哲、陈洪明、黄亚洲及机关部室、分公司和周边项目部的中层干部、部分管理人员共50余人参加了会议，对公司所有中层干部进行了集中考评、打分。
根据公司干部管理工作的要求，为搞好今年的干部考核测评工作，公司专门下发了文件，成立了考核测评小组，把考核工作分为三个阶段进行，并明确时间要求。11月25日至12月10日为领导干部述职阶段；12月10日至20日为考核测评阶段；12月20日至30日统计考评结果并进行反馈。会后考评小组先后到青岛、济南、内蒙项目部进行考评，组织班组长以上管理人员进行考评、打分，并和与会人员分别进行谈话，详细了解项目部班子成员的整体情况。谈话中肯定了成绩，找出了存在的不足之处，大家对公司的发展充满了希望，同时也提出了不少好的意见和建议。其它外埠项目部委托项目经理组织考评，将考评表扫描后反馈给考评小组。
考核组将对考核情况进行综合的分析和评价，根据各层面对中层干部和领导班子的评议情况进行汇总，并参考述职报告、谈话记录等其它材料进行综合分析，向公司董事会及经营班子进行反馈。经考核，对存在问题较多的中层干部或单位领导班子，考评小组将组织对其谈话，分析原因。对确实不合格的领导干部扣发部分或全部年终考核兑现奖，也可视具体情况予以降职或免职。对考核中发现领导班子不认真开展工作的，将对班子或个别领导干部进行调整，对考核中暴露出问题的单位领导班子，将根据情况进行指导、帮助、限期整改，逾期不整改的将对主要责任人员予以免职。领导班子或干部经考核优秀的将予以通报表扬，并在年终兑现中予以体现。
 考评人员在认真打分
|
新闻推荐