大干六个月劳动竞赛活动圆满结束
张明 2011-11-10
截止到10月下旬，历时半年的大干六个月劳动竞赛活动圆满结束。经公司劳动竞赛领导小组研究，根据考核得分情况进行综合评定后，对这次劳动竞赛活动先进集体进行了表彰奖励，荣获优胜项目部前三名的单位，分别获得了10000元、8000元和5000元的奖励，这样大的奖励额度在我公司的历史上还是第一次。 今年4月份以来，我公司各项目施工相继形成了大干局面，同时也具备了劳动竞赛的条件。根据现场的实际情况和工程进度的需要，为了认真贯彻公司三届一次股东会暨2011年工作会议精神，公司工会从4月1日开始，在各重点工程中开展了以“五比五赛”为主要内容的大干六个月劳动竞赛活动。各项目部广大参战职工积极响应公司号召，争第一、夺红旗，加班加点，日夜奋战，保证了各项工程施工任务的顺利完成，向业主交上了一份满意的答卷，充分展示了胜越公司职工的风采。
在这次劳动竞赛活动中，施工现场也是捷报频传：6月5日，齐鲁石化腈纶厂丙烯腈装置4万吨/年改8万吨/年技术改造实现了高标准中间交接，受到了业主的高度称赞。7月18日，济南炼化160万吨/年柴油加氢精制装置在现场举行了隆重的中交仪式，装置施工比合同约定提前了40天，并于9月3日一次开车成功产出合格产品。8月26日，目前国内规模最大的大唐国际煤制天然气项目气化装置首台气化炉点火一次成功，比预期点火时间提前5天。9月21日，宁夏石化500万吨/年炼油改扩建项目60万吨/年连续重整装置顺利进行了中交。10月中旬，洛阳石化四套装置圆满完成检修任务、北海焦化装置达到中交条件。目前九江项目部、中东有限公司、福建项目部、电仪分公司及周边项目的施工还在紧张有序的进行当中。
为了加强对这次劳动竞赛的领导，公司成立了以徐明为组长，司小平、陈彦哲为副组长的活动领导小组，还成立了有多个管理部门参加的考核小组。考核内容包括施工进度、控制点、劳动生产率、安全管理、文明施工、施工质量、队伍作风、现场形象宣传等多个方面，并制定了具体的考核细则。考核小组根据实际情况，每两个月一次对各项目部进行考核打分，共考核了3次，考核结果及时在内网上公布，做到公开、公正、透明。最后经过领导小组综合评定，齐鲁丙烯腈项目部获优胜项目部第一名，济南项目部获优胜项目部第二名，北海项目部、中东有限公司加氢项目部获得优胜项目部第三名。
这次劳动竞赛还有一个特点，就是时间长、规模大、参与面广。不论是国内还是国外项目，不论是检修还是新建装置，公司15个项目部全部参加，并且取得了显著的成绩，为完成全年的施工计划目标奠定了坚实的基础。
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