恰似一场春雨灌溉，为万物带来新的气息。公司三届一次股东会议暨2011年工作会以及四届一次职工会员代表大会胜利闭幕后，公司上下认真学习会议精神，对公司的未来充满了信心与期望，并且都在以实际行动将两会精神贯彻落实到实处。各管理职能部门还重点对2011年工作安排进行了宣贯，并结合本单位具体情况进行研究讨论，大力做好贯彻落实工作。
　　工程管理部：从认真做好项目的工程协调入手，及时掌握工程进展，保证项目控制点的按期完成。严格车辆调度及价格控制，配合项目把好成本关；做好项目产值、基本成本的统计；做好分包为主的工程项目管理，协助做好分包队伍的入门把关，使其成为实质意义上的合格分包商，有效实践：管理、实效、服务、协调的宗旨。

　　总经理办公室：充分发挥窗口部门作用，积极为各单位、项目部服好务；按照资质升级目标要求，已将资质申请材料上报建设部；丰富网站及胜越报内容，将公司对外交流的平台打造的更好更宽；着手准备企业管理制度的修订，力争年内出台；确保ISO9001质量管理体系在公司有效运行。

　　财务部：资金预算细化考核，当月资金预算执行情况通报扣分；分析近几年业务招待费使用情况，提出业务招待费控制建议；召开部分项目部财务人员座谈会，对下达目标成本、签订内部承包合同的项目部进行成本跟踪分析；积极筹款，力争4月中下旬发放分红。

　　经营部：做好重点项目的结算工作；签证工作由技术员与预算员相结合，每份签证单都要经过预算人员审核，防止发生无效签证；分包结算严格执行三审制度；对项目进行目标成本管理办法宣贯，签订新的内部承包合同；加大任务承揽力度，任务承揽的核心放在系统内项目上；杜绝项目未经授权就签订合同的现象。

　　物资装备部：对本系统人员进行科学调配，保证每个项目配备一名成熟的计划员，以老带新，满足需求；把协作单位供应人员纳入日常管理；加强剩余材料和废旧物资管理，确保公司效益；加强大宗物资采购集约化管理，统一由物资装备部组织，项目部受公司委托才可进行采购；定时对项目采购情况核查，以确保指导价不被突破。
　　人力资源部：开辟新的劳动力招聘市场，以满足国内和国外劳动力资源需求；完善人才招聘、培养、选拔机制，适时对各类员工进行业务培训；加大对合同到期人员的考核力度，淘汰技能水平低、劳动态度差的人员；清理长期不上班人员；完善公司分配制度；引导员工主动学习业务，自觉考取专业技术任职资格。

　　安全管理部：加大对安全管理的力度，要求各分公司，项目部一把手签订安全协议，明确各自责任所在。扎实做好安全基础工作。实行每月一个安全主题活动，敦促各项目部积极开展。继续巩固强化安全工作四个关键，尽量多的发现问题，消除隐患。

　　技术质量部：全面落实年初制定的质量目标，从技术质量管理制度落实、项目信息收集等方面入手，做好质量数据的整理和收集；定期进行分析，实现质量目标控制的动态管理；杜绝虚报、谎报、瞒报质量问题现象的发生；针对人才流失的问题尽最大的可能给予技术人才拓宽发展空间。

　　保安部：从本质入手，解决职工生活中的根本问题，加快对单身公寓食堂的改革，转变承包模式，使单身职工吃的放心；在单身公寓增设空调，让单身职工住的舒心；加大对技防、物防的投入，做好预防工作，防止盗窃案件的发生。
　　党群工作部：将公司各层面获得的荣誉出刊年度光荣册；开展大干六个月劳动竞赛活动；积极组织参加 “安康杯”竞赛活动；配合做好劳动保护监督检查工作；丰富职工业余文化生活，项目部工会以要关心职工生活为切入点，确保让职工吃好、休息好。
　　随着各部门对自身管理工作要求的不断提高以及对公司两会精神所给予的实质性的回应，我们可以坚信，在公司两会精神得以全面贯彻的同时，2011年的工作也必将再上一个新的台阶，胜越公司将迈入一个更加灿烂美好的明天。