公司召开项目目标成本和工程协作专题会
李洪源 2011-04-02
2011年3月30日，继公司三届一次股东大会和四届二次职工代表大会召开之际，公司又召开了项目目标成本专题会议和工程协作联谊会。徐明董事长，司小平、陈彦哲副董事长，在家的所有董事会领导及公司各部室、各分公司主要领导、从外埠回来的各项目经理都同时参加了两个会议。本次会议的召开，为公司三届一次股东大会的各项目标任务落实打响了第一炮。
在30日上午的项目目标成本专题会上，副总经理邢培辉就2011年的项目目标成本制定依据、目的及可行性发表了讲话，并对项目目标成本的控制提出了具体的要求和实施措施。经营部长李祖炼对各项目标成本的构成、指标控制额度及专业承包指导单价作了说明。所有参加会议的各项目经理及有关经营人员及各部室都对新的目标成本管理办法发表了意见。会上大家讨论热烈，各抒己见，充分发挥了大家对成本控制的关注和对胜越公司效益的关心。本次目标成本控制的最大进步是统一了对各项目考核的标准，剔除了各种不平衡因素之后，大家在同一起跑线上，各项目完成一定的工作实物量，你应该花多少钱，谁能花的更少，这将是考核各项目成本的关键；对各项目的兑现，也将上不封顶下不保底。各项目经理更体会到了责任之重、压力之大。各部室及专业公司都表示会为各项目部做好服务、管理、协调工作。
参会的各位董事会领导都讲了话，徐明董事长最后强调：成本控制是胜越公司生存和发展的关键，这一成本控制平台既然已经建立，大家都要认真去执行，尽管有它不完善的地方，我们可以在执行过程中去修改、去完善。公司各部室、单位，都要加强成本意识，测算并控制好费用指标，为了胜越公司的长足发展奠定基础。
30日下午，主题为“共谋发展合作双赢”的工程协作联谊会如期进行。除了上午参会的人员之外，我们邀请了27家信誉好、多年来合作的分承包商单位领导参加了大会。会议由工程部长李洪源主持，陈彦哲副董事长在会上作了“共谋发展合作双赢”的主题讲话；副总经理白红兵在会上宣贯了“工程分包管理制度”。白经理从工程分包的运作程序、市场准入、合同管理、预结算、财务管理、安全、生产管理、技术管理等都作了较详尽的讲述。会上，有3家协作单位的领导，代表所有参会单位作了发言；他们既总结了几年来与胜越公司良好合作的感受，又表达了愿与胜越共同发展的美好愿望。副总经理金文林在会上介绍了海外发展的大好形势；副总经理黄亚州对项目工程的总体质量管理作了要求；副总经理陈洪明在会上重点讲述了对分包商的安全管理要求。副董事长司小平、董事长徐明都做了热情洋溢的讲话。大会共同表达了一个心愿：与协作单位一齐抓住机遇、团结拼搏，在激烈的市场竞争中打造有竞争实力的联合舰队，优势互补、互惠互利，共创企业发展的美好明天。
这两个专业会的主要议题，也是今年公司发展中的瓶颈和关键。控制好成本才能创造最佳效益；利用好社会资源才能完成今年艰巨的施工任务，做好有施工型企业向施工管理型为重点的企业过渡，做大做强胜越品牌，使之立于不败之地。
 图为项目目标成本专题会现场
 图为工程协作联谊会现场
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