公司对中层干部进行考核测评
张明 2010-12-20
12月14日上午，公司在四楼会议室召开中层干部测评会议，来自机关部室、施工队和附近项目部的中层干部、部分管理人员参加了会议，对公司所有副科级以上的中层干部进行了集中打分测评。 根据公司干部管理工作的要求，为了搞好今年的干部考核测评工作，公司专门下发了文件，成立了考核测评工作小组，把考核工作分为三个阶段进行，并有明确地时间要求。11月25日－12月10日为领导干部述职阶段；12月10日－20日为考核测评阶段；12月20－30日统计考核结果并进行反馈。从11月25日开始，考评组先后来到北海、广州、福建、九江、齐鲁丙烯腈、华星和内蒙项目部，组织班组长以上管理人员进行打分测评，并和与会人员分别进行谈话，详细了解了项目部班子的整体情况和每个班子成员的情况。谈话中肯定了成绩，找出了需要改进的不足之处，大家对公司的发展充满了希望，同时也提出了不少好的意见和建议。
会后，考评组将对考核情况进行综合分析和评价，根据各个层面对中层干部和领导班子的评议情况进行汇总，并参考述职报告及谈话等其他材料进行综合分析，向公司董事会及经营班子进行反馈。经考核，对存在问题较多的干部或领导班子，考核测评工作小组将组织对其谈话，分析原因。对于确实不合格的干部要扣发部分或全部年终兑现奖，也可视具体情况予以降职或免职；对考核中发现领导班子不团结不能正常开展工作的，将对班子或个别领导干部进行调整，对考核中暴露出问题的单位领导班子，将根据情况进行指导、帮助、限期整改，逾期不改的将对主要责任人员予以免职。领导班子或干部经考核优秀的将予以通报表扬，并在年终兑现中予以体现。
在对北海、广州和福建项目部进行干部考核的同时，工会还对职工进行了慰问，共慰问一线职工150多人。他们根据各个项目上的不同情况，把电热毯、生活用品、八宝粥、饼干等慰问品送到了坚持在施工生产一线的职工手中，也送去了工会组织的关怀。
 图为公司本部干部考评会会场 王萍/摄
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