国内国外互动 形成高效沟通管理机制
翁艳 2010-10-21
为了更好地加强国内施工与国外项目的互动，进一步强化公司各部门对中东有限公司的管理、协调职能，形成国内国外市场一盘棋、秩序分明、管理顺畅的高效沟通管理机制，公司于10月13日下午，在办公楼一楼调度会议室召开了中东有限公司沙特项目工作协调会（视频会议）。中东有限公司领导金文林、盛士璞及主要管理人员，公司在本部的领导徐明、陈彦哲、陈洪明及各部室、各分公司主要负责人、中东有限公司国内工作的负责人共20余人参加了会议。 本次会议听取了中东有限公司对沙特项目前期运行情况及即将新开的胺项目和2A（双加氢）项目施工准备情况的汇报，各部室主要负责人对中东公司提出的各项问题当场给予了明确的答复，并就今后公司各职能部门对中东公司的管理模式和要求进行了探讨和研究。
公司副总经理、中东有限公司总经理金文林在会上强调，国内国外要尽快建立起沟通的矩阵，明确责任、落实人员、责任到位，并制定相应的时间点，将此项工作扎实开展起来。
公司副总经理陈彦哲指出：本次会议是一个动员会，沙特即将新开的项目，无论从难度、规模还是管理要求、人员、合同等的运行模式上都不同与以往，这给我们国内、国外的管理工作都提出了更高的要求，我们要进一步花大力气、做细工作落实好每一项任务，把人员动迁管理、物资设备管理、各类报表管理作为国内职能部门管理的重点，建立有效的责权利考核运行机制，建立通畅高效的沟通渠道。
公司董事长、总经理徐明在会上重点强调：中东有限公司的运行离不开公司各职能部门的支持，今后国内国外市场要形成互动，两个市场都同样重要，国内部门要加强主动管理的意识，中东公司要主动加强与各部门的沟通，大家要共同努力想办法，确保国内国外管理工作齐头并进、不断加强。同时，他还针对各职能部门与国外工作的接口进行了分析，并要求各部门一周内拿出沟通矩阵的详细内容，要做到清晰明确、责任到人。
通过本次会议的召开，实现了国内与国外市场的互动，会议时间紧凑、内容丰富，能解决的问题当场解决，无法当场解决的问题限时解决，体现了公司对国外市场的关心和支持，也标志着国内外高效沟通管理机制的逐步形成。
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