9月26日上午,公司副总经理陈彦哲、工程部部长李洪源实地查看了齐鲁分公司丙烯腈技术改造项目施工现场，并于9月27日上午由工程部李部长牵头，在项目部会议室主持召开了丙烯腈技术改造项目现场协调会,协调解决工程施工中遇到的困难和问题。公司工程管理部、人力资源部、技术质量部、安全环保部、物资供应部、工会、安装工程分公司、设备制造厂等相关领导以及项目负责人参加了会议。

　　丙烯腈项目部就目前关于丙烯腈改造项目施工进展情况、存在的问题和下一步计划做了详细汇报。丙烯腈装置技术改造项目由生产装置、公用工程和辅助生产设施三部分构成，工程施工范围为4万吨/年丙烯腈装置扩能改造到8万吨/年技术改造工程、土建工程及安装工程。工程施工共分三大阶段，在建的新反应单元是整个工程计划中的第二阶段。目前，第二阶段的土建工作已全面展开，在汇报中，项目部重点针对工程施工中的问题和困难从技术质量管理、物资供应管理、HSE安全管理、现场施工管理四个方面逐一分析提出了制约施工进度的主要因素和存在的困难，主要有：1、设计力量薄弱，出图严重滞后，现场施工与设计同步进行，变更量大。2、施工过程程序繁杂，难度大，专业管理人员需加强。3、分包队伍整体施工素质差，队伍管理难度大。4、该扩建工程在生产装置内施工，同时生产，同时施工，安全管理难度大，现场施工作业环境差。5、改造施工持续时间长，不可预见性因素很多。

　　公司各部门在详细了解项目工程的施工情况后，围绕当前项目工程存在的问题和困难，各自发表了意见并提出了解决办法，明确表示要积极配合，落实责任，明确目标，做好服务指导工作，加强技术力量指导，相互支持，团结一致，确保工程顺利进行。