2010年6月30日上午10：28分，伴随着喜庆的鞭炮声，新疆塔河重质原油改质项目中交大会圆满结束，标志着由我公司参与承建的350吨/年重质原油改质项目由安装转入保运阶段。

　　该项目于2009年4月20日开工，历时一年两个月，在公司的正确领导下，在全体参建员工的共同努力下，项目部上下统一思想，默契配合，圆满完成了本次工程建设任务，受到业主、监理及总承包方的高度赞扬，充分展示了公司的施工能力，为公司赢得了信誉。

　　新疆塔河重质原油改质项目是中国石油化工集团公司“十一五”期间的重点项目，我公司承担了原油罐区、中间原料油罐区、2#循环水场及全厂热力管网四个单元的建设任务。作为总包方的洛阳石化工程公司能够直接把工程交给我公司施工是对我们的极大信任，同时也对我公司开拓西部市场具有非凡的意义。为此，公司上下都极为重视，将“建精品工程、展胜越风采”作为奋斗的目标，从项目班子到管理人员都经过精挑细选，组成了强有力的项目管理团队。

　　由于我公司负责施工的这几个单元都是要求较早中交的几个单元，施工任务十分繁重，且工作点非常分散。尤其是全厂热力管网的施工，几乎贯穿装置的每个角落，在施工过程中有很多不确定因素制约着施工进度。面对这种情况，项目部首先明确了“项目部领导统筹大局，施工队灵活务实”的工作思路，各级管理人员积极协调各种关系，为施工生产创造条件。他们深入现场，集思广益，优化施工方案，确保施工生产顺利进行。2010年春节前的几个月，是工程全面大上的阶段，如期完成节前计划对装置能否按期中交具有重要意义。项目部各级管理人员深知责任重大，及时召开了动员大会，制订了详细的施工计划和各项控制点，明确了节前的工作目标，每天的专业碰头会和每周的调度会，对制约工程进度的问题及时发现并积极协调解决。加大现场协调力度，提高车辆机具的使用效率，平衡材料使用情况，有效地杜绝了窝工现象的发生。正是在项目部全体参建员工的共同努力下，节前计划按期完成，为节后的施工生产打下了良好的基础。3月28日，塔河重质原油改质项目管理部组织开展 “争第一、扛红旗、保中交、促投产”比学赶帮超劳动竞赛活动，我公司积极响应，成立了劳动竞赛领导小组，项目部上下一心，精心组织，合理安排，圆满的完成了各项指标，按期达到中交条件，并在劳动竞赛的两次评比中分别获得第一名和第二名的佳绩。

　　塔河重质原油改质项目是集团公司的直管项目，从业主、项目管理部、总包方到监理对安全工作都极为重视，为了确保安全生产无事故，项目部首先规范了HSE管理制度，建立并逐步完善安全生产责任制。成立了由项目领导，各职能部门负责人，各施工班组负责人，HSE现场监督员组成的HSE管理委员会，建立健全了动态的安全生产奖惩制度和HSE方案审批制度。对员工进行全方位的HSE教育，在教育过程中，结合实际情况分析安全隐患以及危险源的辨识，真正做到防患于未然。

　　质量是企业发展永恒的主题，也是能否站稳市场取得发展的关键。新疆项目部自始至终坚持以“高标准、严要求”的态度对待每一项工作，完善ISO9001质量管理体系，编制《项目部质量管理细则》作为技术质量的行动指南。由于新疆地区风沙大，对焊接合格率影响极大，为此，技术部门首先严格焊条发放制度，坚持每根焊条必须有技术员签字才予以发放，制订切实有效的防风措施，保证焊接工作不受大风影响。在全体员工的努力下，项目部质量始终处于受控状态，工艺管线探伤一次合格率98.3%，循环水场探伤一次合格率100%，原油罐区探伤一次合格率98.5%，中间原料油罐区探伤一次合格率99.6%，受到了各级领导的赞扬，在石化质检总站组织的两次质量大检查中都受到好评。

　　一个精诚团结、和谐务实的管理团队是圆满完成各项任务的有力保障。新疆项目部在项目经理虞向泉的带领下，思想统一，分工明确，配合默契，顾全大局，从项目班子到各个部门团结合作，政令畅通，大家心往一处想，劲往一处使，扎扎实实地做好每一项工作。我公司所承担的四个单元都按时高标准中交，参战人员良好的精神面貌、精湛的施工技术和扎实的工作作风也得到了各方面的充分肯定，在新疆市场上展示了我们的实力，进一步巩固了我们在石化建设领域的地位。